Cinq métiers, une même exigence
Du premier diagnostic au certificat, puis les compétences et les outils qui font vivre le système.
De l’analyse d’écart au certificat, sur douze référentiels.
Nous vous accompagnons vers la certification tout en garantissant une expertise métier sur les principaux référentiels internationaux, et nous restons à vos côtés face à l'organisme certificateur.
- Analyse d’écart et plan d’action hiérarchisé
- Conception du système de management
- Audits internes, fournisseurs et à blanc
- Accompagnement jusqu’à la certification
3 missions attestées
- Atlas SaharaMise en place d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA)6 mois, jusqu’en avril 2023
- SOETTALMise en place du système de management de la santé et sécurité au travail2022
- CMDCAccompagnement au montage de plusieurs coopératives et préparation des dossiers ONSSA2017 – 2018
Des compétences qui restent dans l’organisation après notre départ.
De l'analyse du besoin à l'évaluation des acquis, nous construisons des dispositifs qui laissent une trace mesurable : un système que personne ne maîtrise ne survit pas au premier audit de suivi.
- Ingénierie de formation
- Conception et animation des cycles
- Plans de développement des compétences
- Évaluation des acquis et matrice des compétences
Mission attestée
- Hotels & Resorts of MoroccoFormations au profit des hôtels gérés par HRMjuin – juillet 2022
Des modèles d’organisation conçus avec vos équipes, pas pour elles.
Notre équipe assure les missions relatives aux changements organisationnels, au développement du capital humain et à la conception de nouveaux modèles d’organisation, en renfort des Ressources Humaines.
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Accompagnement au déploiement des organisations
- Coaching personnalisé
- Gestion de la performance et conformité réglementaire
Cadrer le projet ERP avant d’engager le budget.
Avant de choisir un outil, il faut savoir ce que l'organisation fait réellement. Nous évaluons le niveau de digitalisation, cartographions les processus métiers et rédigeons le cahier des besoins fonctionnels et techniques. Le projet ERP part ainsi d'un état des lieux, pas d'une brochure éditeur.
- Évaluation du niveau de digitalisation
- Analyse des processus métiers et revue des outils existants
- Identification des axes d’amélioration
- Cahier des besoins fonctionnels et techniques pour le projet ERP
2 missions attestées
- Morocco Welding ControlÉvaluation du niveau de digitalisation et définition des besoins fonctionnels et techniques en vue de la mise en place d’un ERPjanvier – mai 2025
- Special AcierÉtude et accompagnement du projet de digitalisation et de préparation à la mise en place d’un ERPdécembre 2024 – avril 2025
Des livrables sur lesquels on peut réellement décider.
Des analyses documentées et directement exploitables pour arbitrer, investir et structurer vos projets, pas un rapport de plus.
- Études et diagnostics stratégiques
- Études filières et sectorielles
- Business plans et études de marché
- Cahiers des charges et assistance technique
Mission attestée
- Chambre des ConseillersÉtudes réalisées au profit de la Chambre des Conseillers2021
Quelle norme vous concerne ?
Choisissez votre secteur : chaque référentiel dit ce que la certification vous apporte concrètement.
13 référentiels correspondent à notre périmètre.
Parlons de votre projet
Meryem Elomari vous répond personnellement, sous 48 heures ouvrées.